构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系，相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，体例《英才工作三年规划》等中恒久成长方案，破除青年发展单一路径束缚，指导青年结合自身特长与岗位需求制定个人发展打算。

鞭策青年员工扎根基层岗位、磨炼过硬本事、快速发展成才， 搭建“专题培训-岗位竞赛-能力发展”练兵体系， 青年人才是企业高质量成长的重要动能，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，补齐短板弱项。

精准标注能力优势与短板弱项，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，鞭策各项培养打点机制落地落细、走深走实，及时疏导青年工作压力、协调解决现实困难。

组织机关青年下沉到专卖执法、物流一线墩苗历练、接上“地气”。

细化专项打点细则， 图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，引入EAP心理健康帮扶打算，做到青年培养有制度可依、有流程可循、有尺度可测、有成效可评。

遵循青年发展客观规律，推行课题揭榜、项目领办机制，建好青年活动室、读书阅览角。

围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，抓实年度、聘期双重考评，让广大青年放下思想包袱，以文化浸润和青廉教育为两翼，全身心投入干事创业，开好廉洁从业第一课，常态化开展“传诵经典”“青年论坛”等学习交流活动。

组织青年到场网络安详、财会、营销物流、安详出产等职业技能赛事，成立“职业罗盘”托举打点机制，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程， 多维赋能蓄力“壮苗”，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，近两年来，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手。

必需坚持规划先行、制度托底，山东省威海市烟草专卖局（公司）（以下简称“威海市局（公司）”）锚定“争上游、当标杆”的目标定位，跨条线组建青年攻坚步队，破除“躺平”土壤，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，构建完备的人才培育“制度树”，扣好青年从业“第一粒扣子”，轮岗结束形成能力成长评估陈诉，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，把监督关口前移，威海市局（公司）将连续对标先进，买通导师帮带、一线墩苗、以赛促学、创新攻坚四条发展路径，以太坊钱包，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，20余名实绩突出青年纳入重点培养储蓄，全方位护航青年稳步健康发展，常态化开展“四学一比”岗位充电练兵，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，大力弘扬“一切在于干”的作风。

按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，威海市局（公司）将青年人才成长全面融入企业成长整体蓝图。

把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，。

2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖。

查核成果直接与岗位竞聘、绩效待遇挂钩，